為認(rèn)真貫徹落實(shí)東方龍商務(wù)2017年項(xiàng)目對(duì)接、項(xiàng)目落地目標(biāo)，加強(qiáng)東方龍商務(wù)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高項(xiàng)目落地率，提高政府園區(qū)招商引資服務(wù)水平，2月16日，東方龍商務(wù)召開(kāi)規(guī)范項(xiàng)目對(duì)接流程的專(zhuān)題會(huì)議。東方龍商務(wù)常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東，副總裁/首席項(xiàng)目官鮑憲華出席會(huì)議并講話，項(xiàng)目對(duì)接部馬龍飛代表公司宣講項(xiàng)目對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)流程。

專(zhuān)題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

東方龍商務(wù)根據(jù)項(xiàng)目對(duì)接工作現(xiàn)狀，總結(jié)了以往項(xiàng)目對(duì)接工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合東方龍商務(wù)項(xiàng)目資源庫(kù)覆蓋各領(lǐng)域、各行業(yè)的特點(diǎn)，制定了《項(xiàng)目對(duì)接流程》，致力于更好把控項(xiàng)目對(duì)接會(huì)前期的準(zhǔn)備工作，使每個(gè)項(xiàng)目對(duì)接流程控制節(jié)點(diǎn)、落實(shí)到人。

落實(shí)項(xiàng)目對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)流程

《項(xiàng)目對(duì)接流程》要求，對(duì)接前，各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)，單區(qū)域、小規(guī)模項(xiàng)目可直接輸送具體區(qū)域進(jìn)行對(duì)接；多區(qū)域、大規(guī)模、高科技項(xiàng)目必須提供項(xiàng)目五要素，通過(guò)每月兩次項(xiàng)目評(píng)估會(huì)為政府一次匹配精準(zhǔn)項(xiàng)目。隨后，意向政府根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)資料，項(xiàng)目方根據(jù)意向政府地方資料，以天為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行雙向二次匹配確認(rèn)。

項(xiàng)目對(duì)接部馬龍飛宣講項(xiàng)目對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)流程

東方龍商務(wù)確定項(xiàng)目對(duì)接時(shí)間，準(zhǔn)備雙方資料，明確參與人員，安排對(duì)接場(chǎng)地。VIP政府客戶(hù)可開(kāi)啟綠色通道優(yōu)先對(duì)接。對(duì)接中，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要分別與政企雙方溝通協(xié)調(diào)，突出參會(huì)地區(qū)投資優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的會(huì)議氣氛，做好會(huì)議紀(jì)要，確保對(duì)接會(huì)成效。對(duì)接后，要陪同參與項(xiàng)目的考察與會(huì)談，全程跟進(jìn)，項(xiàng)目落地。

副總裁/首席項(xiàng)目官鮑憲華講話

副總裁/首席項(xiàng)目官鮑憲華要求東方龍商務(wù)各部門(mén)明確責(zé)任分工，將新標(biāo)準(zhǔn)、新要求充分落實(shí)到項(xiàng)目對(duì)接的前、中、后三階段，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)度與精準(zhǔn)度，提高項(xiàng)目對(duì)接成效。

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東講話

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東指出，2017年是公司高速發(fā)展的一年，是公司5+6戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵之年，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)渠道多元化、數(shù)量、質(zhì)量顯著提升的重要一年。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要高度重視政府項(xiàng)目對(duì)接工作，加強(qiáng)項(xiàng)目流程的規(guī)范管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量高、項(xiàng)目對(duì)接準(zhǔn)、項(xiàng)目落地快，全面實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)。