9月30日，東方龍商務集團舉行九月下旬投資選址項目評估會，31個高質(zhì)量項目通過評估。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并指導項目開發(fā)工作。項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。

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　　評估項目

　　■ 國企/央企/上市/合資

　　1.國企大型倉儲物流項目；2.上市健康食材供應鏈項目；3.上市農(nóng)業(yè)材料項目；4.外資生物醫(yī)藥項目；5.上市車輛零部件項目；6.合資特種車輛配件擴建項目；7.國企全域旅游項目；8.A股車用環(huán)保新材料項目；

　　■ 裝備制造/建材/家居

　　1.老牌服裝家紡擴建項目；2.高端裝備零部件擴建項目；3.新能源物流車擴建項目；4.老牌數(shù)控磨床項目；5.汽車精密零部件項目；6.綜合線路板生產(chǎn)擴建項目；7.激光設備生產(chǎn)擴建項目；8.老牌電子設備項目；9.知名暖通設備制造項目；10.電力設備制造項目；11.機械沖壓自動化生產(chǎn)線項目；12.汽車掛車項目；

　　■ 智能電子/新材料

　　1.智能教具項目；2.高端激光設備項目；3.耐磨復合材料擴建項目；4.高端動力電池新材料項目；5.尖端玻璃鏡頭擴建項目；6.智能交互顯示屏項目；

　　■ 食品加工/醫(yī)藥/現(xiàn)代服務業(yè)

　　1.新型農(nóng)藥中間體項目；2.全自動化物流園項目；3.肉食品深加工項目；4.高科技生物醫(yī)藥擴建項目；5.行業(yè)百強中藥制劑項目；

　　總結(jié)經(jīng)驗，指導工作

　　陳谷音

　　三個堅持

　　陳谷音逐一點評項目，項目多為上市企業(yè)、高新企業(yè)，項目質(zhì)量穩(wěn)中有升。她指出，要堅持發(fā)揮集團品牌影響力，打造領(lǐng)先優(yōu)勢；堅持以專業(yè)招商人才培養(yǎng)為關(guān)鍵點，儲備中堅力量；堅持區(qū)域開發(fā)責任明確制，提升項目精準度的同時，加強服務銜接，為項目落地提供支撐。

　　朱衛(wèi)東

　　項目開發(fā)、管理、服務

　　朱衛(wèi)東向員工致以節(jié)日祝福，并部署下步任務重點：一、重點利用獨創(chuàng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行開發(fā)，拓深渠道，創(chuàng)新開發(fā)方法；二、重視對項目進行系統(tǒng)化、標準化管理，在資源儲備中贏得先機；三、重視提升招商引資全方位服務，借助團隊優(yōu)勢，加速項目落地。

　　鮑憲華

　　大抓開發(fā)、嚴抓篩選、狠抓落實

　　鮑憲華表示，當前大抓開發(fā)、嚴抓篩選、狠抓落地的強勁開發(fā)態(tài)勢要繼續(xù)保持，針對下步項目開發(fā)工作，提出幾點要求：開發(fā)團隊要依照就近開發(fā)原則，加強各區(qū)域項目信息搜集與跟蹤；部門間強化聯(lián)動，形成合力，提升工作效率；明晰思路，積極開展實戰(zhàn)演練，推動項目開發(fā)取得更大突破！

　　項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系逐一介紹了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。各部門負責人表示將認真謀劃、加強開發(fā)，為節(jié)后對接儲備更多高質(zhì)量項目！

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