6月11日上午，東方龍商務舉行6月上旬項目評估會，通過了29個優(yōu)質項目，東方龍商務董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席指導項目開發(fā)工作。運營部馬主管主持會議。項目資源部、戰(zhàn)略合作部、項目對接部、招商部、運營部經(jīng)理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。

國企/央企/上市公司：1.上市公司數(shù)字生命科學園項目；2.上市企業(yè)飼料生產項目；3.上市公司氫能源生產基地擴建項目；

裝備制造/建材行業(yè)：1.機械設備生產項目；2.發(fā)動機缸體缸蓋項目；3.高品質鋼化玻璃膜項目；4.醫(yī)療器械生產項目；5.智能自動化集團總部和生產基地項目；6智能終端產業(yè)搬遷+擴建項目；7.醫(yī)療器械生產基地項目；8.機械生產擴建項目；

新材料/新能源：1.高端半導體材料項目；2.高分子新材料項目；3.新能源汽車核心部件集成項目；4.化學材料項目；5.動力電池結構件項目；6.先進陶瓷新材料生產項目；7.高品質負極材料生產基地項目；8.合成纖維材料項目；

整車/汽車零部件行業(yè)：1.品牌新能源汽車生產基地項目；2.汽車配件搬遷+擴建項目；

智能電子/高新科技行業(yè)：1.工業(yè)機器人項目；2.高端無人機生產基地項目；3.高端LED封裝項目；

食品加工/現(xiàn)代服務行業(yè)：1.牛肉深加工項目；2.物流園區(qū)項目；3.3D打印軟硬件項目；4.民營品牌學校項目；5.中港合資電梯生產項目；

       東方龍商務董事長/CEO陳谷音分析點評了本次評估會項目質量和數(shù)量，要求項目開發(fā)團隊要多元化、分層次的全面落實項目精準開發(fā)模式，快速提升平臺項目開發(fā)效度與質量。陳總表示東方龍商務處于快速發(fā)展時期，公司全體員工必須緊跟公司的發(fā)展的步伐和戰(zhàn)略方向，每一個伙伴要有新?lián)斝伦鳛楹蛷姶蟮膱?zhí)行力和創(chuàng)新力，營造敢干事、能干事、干成事的良好氛圍。

東方龍商務常務副總裁/COO朱衛(wèi)東肯定了此次評估會的項目質量，指出要和項目方企業(yè)建立良好的關系，提升公司品牌影響力、競爭力；要求項目團隊提高項目精準開發(fā)創(chuàng)新力，高效率推進項目方和政府之間的精準對接。招商部和運營部要做好政府服務工作，根據(jù)政府投資環(huán)境精準匹配，提升政企雙方的滿意度，進一步提升東方龍商務招商實效。

      篤靜投資董事長鮑憲華從項目開發(fā)渠道，個人項目數(shù)量、項目質量等多個方面，分析總結了高質量項目的開發(fā)經(jīng)驗，他要求各個項目開發(fā)團隊要不斷提升自身的專業(yè)度，加快自身的成長速度，掌握公司各類項目開發(fā)渠道的要求與方法，提高項目質量，公司各部門要保持好狀態(tài)，全力以赴沖刺上半年目標。

項目資源部、戰(zhàn)略合作部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人匯報了各自細分行業(yè)的開發(fā)領域與開發(fā)深度，表示將加強項目精準開發(fā)模式，爭取在提高項目質量的基礎上，持續(xù)增加項目數(shù)量。

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