• 裝備制造/建材行業(yè)：1.外資數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)鏈項目；2.自動售書機項目；3.臺式烤腸及配套烤箱生產(chǎn)項目；4.環(huán)保設備項目；5.電動液壓設備項目；6.機械鍛件及零配件制造項目；7.上市公司電商項目；8.食品冷鏈物流倉儲項目；9.液晶顯示產(chǎn)品項目；10.數(shù)控鋼筋自動化設備生產(chǎn)項目；11.數(shù)字打印機項目

• 新材料/新能源：1.益生菌生產(chǎn)基地項目；2.半導體激光器項目；3.高性能有機硅表面活性劑項目；4.高端鋰電池設備項目； 5.高端儲能電芯項目；6.儲能鋰電池項目；7.新能源鋰電池項目  ；8.鋰離子電池搬遷項目  

• 整車/汽車零部件行業(yè)：1.中外合資汽車線束項目；2.汽車核心部件項目；3.汽車輪轂項目；4.汽車零部件項目；5.汽車裝飾材料生產(chǎn)項目；6.汽車電子零部件研發(fā)及制造項目

• 智能電子/高新科技行業(yè)：1.智能倉儲物流設備項目；2.高科技精密模具項目；3.機器人與自動化設備項目；4.高端裝備及智能制造產(chǎn)業(yè)園

• 食品加工/現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)：1.上市公司—醫(yī)藥中間體項目；2.食品餡料加工項目；3.紅薯加工項目；4.醫(yī)藥+化妝品生產(chǎn)基地項目；5.高端蘋果酒生產(chǎn)基地項目；

董事長/CEO陳谷音分析點評了本次評估會項目總體的質(zhì)量與體量，指出了項目開發(fā)過程的不足，并提出了項目開發(fā)的改進要求。她指出每個項目開發(fā)人員要要嚴格按照公司的的要求，持續(xù)提升項目把控度，不斷提高自身的專業(yè)度，提高項目轉(zhuǎn)換率，注重量質(zhì)并重；要加強各自區(qū)域的客戶開發(fā)力度，要保持良好的心態(tài)，增強自身自信力、抗挫能力。她強調(diào)各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，有序精準推進項目對接落地，以嚴謹細致的工作態(tài)度和飽滿的精神面貌來實現(xiàn)“大干一百天”的項目對接目標。

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東對近期項目落地情況做了簡要點評，近期項目質(zhì)量獲得政府的普遍肯定，項目對接工作穩(wěn)步推進，希望相關(guān)部門進一步加快項目推進落地節(jié)奏。他指出要發(fā)揮公司布局優(yōu)勢，團隊實力，合作方資源，加大項目開發(fā)力度，挖掘平臺對項目的吸引力，根據(jù)項目特點及政府需求，精準對接，進一步提升東方龍商務招商實效。

篤靜投資項目部總經(jīng)理趙平、項目合作部總經(jīng)理劉禹辰分別就項目開發(fā)的方式方法提出優(yōu)化意見，并表示項目開發(fā)人員要嚴格按照公司要求，提升項目開發(fā)能力，重視項目對接推進中的時間節(jié)點、跟進要點，有層次、有計劃、有質(zhì)量的實現(xiàn)項目對接目標。各團隊負責人要加強發(fā)揮團隊綜合優(yōu)勢及成熟項目開發(fā)渠道優(yōu)勢，加大開發(fā)力度，提升自身的專業(yè)度，開發(fā)更多符合全國合作政府招商需求的優(yōu)質(zhì)項目。

評估會上，招商運營部相關(guān)負責人重點介紹了遼寧黑山縣、湖北棗陽市等政府園區(qū)基本情況，分析了相關(guān)政府園區(qū)的交通區(qū)位、地區(qū)資源、主導產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設施、投資環(huán)境等方面的優(yōu)勢，分析了與當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)相匹配的優(yōu)質(zhì)項目，與項目開發(fā)團隊充分交流了項目對接可行性。

項目開發(fā)部、項目合作部、外聯(lián)部、大客戶部、戰(zhàn)略發(fā)展部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目方背景、項目亮點、開發(fā)渠道、五要素、合作進展等進行匯報。相關(guān)部門負責人匯報了已合作項目企業(yè)的資源互通情況，表示嚴格執(zhí)行公司要求，落實公司項目開發(fā)新模式，進一步鞏固、擴大項目資源，增加公司優(yōu)質(zhì)項目數(shù)量。