1月8日上午，東方龍商務(wù)舉行首場項目落地推進會，董事長/CEO陳谷音、常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華出席并講話。對接部副總經(jīng)理馬龍飛逐一匯報了平臺近期82個已對接項目的落地推進情況，與招商部、項目部、分公司等相關(guān)部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，梳理項目落地過程中遇到的困難和問題，明確并制定了39個重點項目的具體落地推進方案，確保重點項目快速落地。

對接部副總經(jīng)理馬龍飛匯報項目落地推進情況

東方龍商務(wù)始終把項目落地作為招商引資工作的核心目標，一批如工業(yè)4.0、納米新材料、食品加工、智能汽車內(nèi)飾等項目落地推進工作已接近尾聲；一批如新能源物流車生產(chǎn)基地、建筑環(huán)保新材料、盒狀一體板、大數(shù)據(jù)高效農(nóng)業(yè)等項目正在與簽訂意向協(xié)議的政府推進正式合作協(xié)議；一批如生物醫(yī)藥、智能終端、智能售貨機等項目正在積極推進雙向考察，促進意向合作和正式落地。

董事長陳谷音明確提出，項目落地推進會議要每月兩次定期舉行，加強項目過程跟進，困難解決，確保項目真正落地。各部門要加強項目落地推進的常態(tài)化管理，閉環(huán)管理，針對每個重點項目成立專門小組，三個負責人，即東方龍商務(wù)牽頭負責人、項目方負責人、政府方負責人，進一步各司其職，密切配合，統(tǒng)一歸口，合力推進重點項目的一對一落地服務(wù)，腳踏實地做好項目落地推進工作，確保項目落地率的進一步提升。

常務(wù)副總裁朱衛(wèi)東表示，項目落地推進會體現(xiàn)了東方龍商務(wù)平臺的項目管理能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力，是平臺核心競爭力的體現(xiàn)。東方龍商務(wù)特色的一條龍服務(wù)模式長期以來為政府客戶帶來了務(wù)實的項目對接、推進、落地服務(wù)，取得良好的成效，2018年要進一步強化項目落地工作，細化服務(wù)環(huán)節(jié)，分解目標 ，確定責任，確保重點項目按時間節(jié)點穩(wěn)步推進落地。

副總裁鮑憲華表示，項目推進過程中難免會有困難和問題，需要各部門提升自身專業(yè)度，加強責任心，三方緊密配合，合力解決難題，抓準政府方的招商引資實際需求，了解項目方投資落地的首要目標，主動協(xié)調(diào)、積極推動雙方項目落地合作。同時，項目質(zhì)量是項目落地的首要前提，項目開發(fā)各部門要精準、定向開發(fā)更多大項目、好項目，全面發(fā)揮平臺專業(yè)團隊優(yōu)勢，促進平臺2018項目落地再上一個臺階。