7月29日，東方龍商務集團7月下旬項目評估會成功舉行，29個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

上海總部評估會現(xiàn)場

深圳分公司評估會現(xiàn)場

北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.高端納米壓印設備布點項目；2.國標起草單位專用設備生產(chǎn)項目；3.電子設備散熱系統(tǒng)擴建項目；4.高精密超聲波清洗設備項目；5.老牌建筑模板生產(chǎn)擴建項目；6.老牌亞麻紡織加工項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.A股控股高壓電零部件生產(chǎn)擴建項目；2.專精特新新能源材料擴建項目；3.新能源電池材料擴建項目；4.新型儲能電池生產(chǎn)擴建項目；5.太陽燃料合成甲醇項目；6.電子產(chǎn)品鋰電池生產(chǎn)項目；7.LED顯示屏生產(chǎn)擴建項目；8.品質(zhì)家電生產(chǎn)擴建項目；9.新能源汽車零部件擴建項目；10.集成電路芯片擴建項目；11.背光源擴建項目；12.電子封裝材料生產(chǎn)擴建項目；13.智能木門生產(chǎn)項目；14.老牌負極材料擴建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.食品添加劑擴建項目；2.植物提取加工項目；3.500強家禽全產(chǎn)業(yè)鏈項目；4.高品質(zhì)生物醫(yī)藥生產(chǎn)擴建項目；5.高端醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)擴建項目；6.生物醫(yī)藥中間體擴建項目；7.醫(yī)藥中間體生產(chǎn)擴建項目；8.品牌食用菌生產(chǎn)擴建項目；9.生物有機肥生產(chǎn)擴建項目。

　　找準路徑，明晰需求

　　強化招商

　　陳谷音

　　明確方向，多元開發(fā)

　　陳谷音指出，本次項目評估會量質(zhì)總體穩(wěn)定，特別是定向開發(fā)、區(qū)域性開發(fā)的成效顯著。她強調(diào)，招商工作不是一蹴而就的事情，是一項系統(tǒng)性的工程，必須要凝聚團隊的智慧和力量，明確開發(fā)方向和路徑，積極應變大環(huán)境、大政策下的政府招商工作，展現(xiàn)團隊良好協(xié)作能力、體現(xiàn)團隊的專業(yè)素養(yǎng)，爭取為合作政府園區(qū)送去好項目、大項目！

　　朱衛(wèi)東

　　“用成績說話、讓項目落地”

　　朱衛(wèi)東指出，出差近十天，帶隊出訪考察政府園區(qū)和企業(yè)，洽談委托招商合作事宜，收獲頗豐，政府園區(qū)和企業(yè)給予集團高度評價。這讓我們充滿自豪，作為委托招商領域的龍頭企業(yè)，我們更要有危機意識，克服困難、與時俱進、開拓創(chuàng)新，明確政府園區(qū)需求，加大項目開發(fā)量，用成績“說話”，讓項目“落地”，以實實在在的工作成效，回報合作政府園區(qū)、企業(yè)對集團的信任。

　　鮑憲華

　　用好集團指揮棒，提升開發(fā)效率

　　鮑憲華指出，項目開發(fā)人員要轉(zhuǎn)變觀念，提升緊迫感，利用高效的方式，更主動提出需求，開發(fā)、爭取項目。他強調(diào)，越來越多企業(yè)通過官網(wǎng)主動找我們，說明他們很認可我們。項目開發(fā)人員要用好老客戶資源，維護好客戶關系。要做聰明的人，高效的人，勤奮的人，用好集團的“指揮棒”，針對政府的需求，定向開發(fā)，促使工作效率事半功倍。

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，將明確目標，增強業(yè)務能力，嚴格要求自己，放大項目開發(fā)量，提升項目對接率，為個人甚至團隊的業(yè)績目標而奮斗！

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